组织与管理是第二维度，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，桂林企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。组织和管理既是核心价值观的执行者，又是知识和技能、软件和硬件的运作环节。
从组织上来看桂林iso认证
桂林企业里组织结构不断变化，从原来的直线职能制发展成事业部制，现在ＩＴ产业里这种企业组织结构灵活性不强，又发展成为扁平式、聚正式的组织结构，这样便于上下沟通，便于核心价值观的实现。
从管理上来看桂林iso认证
组织结构设置得好，管理起来方法就简便，效果就明显。
从管理方式来看桂林iso认证
管理简单粗暴，缺乏民主精神，都会影响桂林企业核心能力的打造。要想提高企业核心竞争力，管理方式要适应当前的形势，要适应企业自身的条件，要适应企业的战略目标，要灵活多样，因地制宜，因企业制宜，因人制宜。